Begeleiden van leiders in complexiteit
Leiderschap speelt zich zelden af op het niveau van duidelijke keuzes en heldere schema's. In de praktijk is het werkveld diffuser: belangen lopen door elkaar, verantwoordelijkheden zijn groot en niet alles wat van invloed is, laat zich rationeel benoemen.
In mijn werk begeleid ik leiders die merken dat juist dát spanningsveld aandacht vraagt. Niet omdat zij vastlopen, maar omdat zij begrijpen dat goede besluitvorming ook samenhangt met het vermogen om onderstromen te herkennen en serieus te nemen.
Complexiteit vraagt een ander soort aandacht
In complexe situaties werkt meer inhoudelijke analyse niet altijd beter. Wat ontbreekt is vaak geen informatie, maar ruimte om te zien wat er werkelijk speelt. Patronen die zich herhalen. Emoties die richting geven, maar niet altijd begrepen worden. Spanning die voelbaar is, maar moeilijk te duiden.
Ik zie emoties niet als ruis, maar als informatie. Ze wijzen op belangen, waarden en grenzen. Wanneer die signalen genegeerd worden, blijven ze terugkomen — vaak op een manier die het werk juist ingewikkelder maakt.
Coaching is voor mij geen instrument om die complexiteit weg te organiseren, maar een manier om haar leesbaar te maken.
De wetenschap achter wat je voelt
Mijn achtergrond ligt in de geneeskunde en de natuurkunde. Ik promoveerde aan het Amsterdam UMC en volgde een postdoctorale opleiding psychodynamiek aan de Universiteit Utrecht. Die wetenschappelijke basis geeft mij toegang tot wat er onder de oppervlakte speelt. Emoties zijn uiteindelijk biologie, geen magie — en die biologie kent patronen. Ik help je die patronen te herkennen, zodat je begrijpt wat je voelt en waarom. En wat je begrijpt, hoeft je niet meer zo te overrompelen.
Ik kijk en duid. Ik probeer niet te fixen. Dat verschil is wezenlijk: het betekent dat ik niet met een oplossing klaarsta, maar met verbindende scherpte om te zien wat er werkelijk aan de hand is.
Leiderschap onder druk
Bestuurders en directeuren opereren vaak in eenzaamheid. De beslissingen zijn groot, de krachtenvelden complex, de verwachtingen hoog. In die context is het lastig om ruimte te vinden voor reflectie — terwijl juist daar de kwaliteit van besluiten toeneemt.
Veel leiders denken dat ze hun emoties thuis moeten laten. Mijn overtuiging is het tegenovergestelde: je hebt als leider je volledige menszijn nodig om effectief te zijn. Emoties zijn je radar. Wie zijn radar uitzet, vliegt blind.
Ik begrijp die realiteit. Ik heb zelf aan directietafels gezeten, als managing partner en als partner bij KPMG. De politiek, het geld, de macht — die context hoef je mij niet uit te leggen. Dat maakt dat we snel naar de kern kunnen.
Wat coaching bij mij wel is — en wat niet
Geen trucjes. Geen stappenplannen. Geen snelle tips voor maandagochtend. Wel scherpte. Wel veiligheid. Wel iemand die blijft als het spannend wordt.
Ik spaar je niet — juist omdat ik aan jouw kant sta. Ik zeg wat gezegd moet worden en ik laat je niet los als het oncomfortabel wordt. Mijn eerlijkheid is geen afstand; het is een vorm van vasthouden.
Wanneer dit werkt — en wanneer niet
Dit werkt als je bereid bent om te kijken. Als je beseft dat er onder je functioneren patronen zitten die je nog niet volledig hebt begrepen, en als je de moed hebt om daar tijd aan te besteden. Het werkt niet als je op zoek bent naar bevestiging, of als je wilt dat iemand je vertelt wat je moet doen.